课程简介

企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2正是能满足企业这一需要的最佳实践。
PRINCE2全称为PRojects IN Controlled Environment（受控环境下的项目），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。

学员收益
了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义
了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践 
掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动 
掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能 
掌握PRINCE2特色的工具和技术

目标受众
本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士，如各职能部门经理/主管；将要晋升为管理者的骨干员工等 

授课方式
讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导。

课程时间
基础阶段3天
从业者阶段2天

内容纲要

一、项目管理和PRINCE2方法概述
a)项目和项目管理
b)项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)
c)如何成为一名优秀的项目经理
d)PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍
e)PRINCE2项目管理的七项原则

二、PRINCE2项目管理的七大主题
a) 商业论证 – 如何充分论证项目的可行性、效益和风险
   课堂练习1：设计项目建议书
b) 项目组织 – 如何建设高效且合理的项目组织结构
   课堂练习2：设计项目团队
c) 项目计划 – 如何建立基于活动(WBS)和基于产品(PBS)的项目计划
   课堂练习3：设计项目计划
d) 项目进展 – 六类项目进展偏差的管控
   课堂练习4：项目控制情景分析
e) 项目变更管理 – 管理项目变更
   课堂练习5：项目变更情景分析
f）项目质量管理 – 质量规划、质量控制和质量保障
   课堂练习6:项目质量问题情景分析
g) 项目风险管理 – 风险识别、风险监控和风险应对
   课堂练习7：创建风险分解结构图(RBS)

三、PRINCE2项目管理流程
a)  项目准备(SU)
b)  项目启动(IP)
c)  项目指导(DP)
d)  阶段边界管理(SB)
e)  阶段控制(CS)
f） 产品交付(MP) 
g)  项目收尾(CP)
h)  薄荷糖研制项目过程模拟和问题剖析(基于PRINCE2)
i)  宴请吃饭项目剖析(基于PMBOK)

四、领导者角色需要解决的主要问题
a)  PRINCE2与PMBOK方法的对照
b)  PRINCE2和MSP大项目管理方法的结合使用
c)  PRINCE2项目管理方法在不同类型项目中的裁剪