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课程体系

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思维导图 MindManager 培训

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课程简介

 

本课程教会您如何使用好这套项目团建,如何能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性,学会让它真正成为您的得力小助手,从思维导图的模式中认识,学会更深层的技巧

 

授课对象

Office办公人员,项目管理,管控人员,项目主管,人力资源部同事,需要进行项目及时间管理的相关人员

 

课程大纲


1    思维的方向及领域

1.1    水平思考

1.2    垂直思考

2    管理者的思考法则

2.1    宏观与微观相结合的法则

2.2    目标清晰,路径模糊的法则

2.3    圈内与圈外的法则

2.4    前端交代,末端检查的法则

2.5    轻重缓急的法则

3    初识Mindmap

3.1    Mindmap的涵义

3.2    Mindmap的特点

3.3    表现形式

4    Mindmap的制作

4.1    互动:我的第一幅Mindmap

5    掌握Mindmap

5.1    放射状

5.2    图像化

5.3    关键词

6    思路与计划

6.1    捕捉思路的亮点

6.2    聚焦思维与方案开发

6.3    3的妙用

6.4    三层次法

6.5    三点法

6.6    表达的六化

7    知识管理

7.1    知识管理的流程

7.2    知识管理的公式

8    时间管理

8.1    宏观时间管理

8.2    微观时间管理

8.3    互动:假如今天是生命中的最后一天

9    创新思考

9.1    全面质疑法

9.2    随机输入法

9.3    自由联想法

10     会议管理

10.1  会议前

10.2  会议中

10.3  会议后

11    项目管理

11.1  项目计划书

11.2  分解项目管理工作任务

 

授课时长

1天,6课时/天

 

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